近日，太平鸟集团携手Centric软件正式启动PLM+研发数字化协同平台建设项目，并在太平鸟总部召开了隆重的项目启动会。
关于太平鸟太平鸟是一家以消费者为中心的时尚品牌零售企业，由创始人为张江平以象征爱与和平的鸽子为原型，于1996年创建PEACEBIRD太平鸟品牌。太平鸟聚焦时尚行业，实施“梯度品牌”策略，现拥有太平鸟女装PEACEBIRD WOMEN、太平鸟男装PEACEBIRD MEN、LEDiN乐町女装、mini peace多个品牌，满足多元化的消费需求。 太平鸟致力于全渠道零售核心能力的建设。2008年开始布局电商业务，如今太平鸟拥有遍布全国31个省市自治区的约4500家实体门店，每年向市场推出9,000多款新品。 抓住机遇，勇于变革回顾过去的金融危机和全球疫情，太平鸟作为见证者和经历者，深切感受到市场变化对企业带来的考验。在现代数字化转型的浪潮中，企业要想走得更远，必须抓住机遇，勇于变革，以应对市场的挑战。因此，近年来太平鸟正在打造一种更强大的数字化管理模式，增强竞争力、驱动创新和营收增长。 经历27年的稳步发展，太平鸟志在成为中国第一时尚品牌的使命和目标基本完成，这是全体同仁值得骄傲的成绩。而展望未来，太平鸟希望成为世界级的品牌、早日迈入千亿的俱乐部，太平鸟集团董事长及创始人张江平先生这样谈到：“我相信下一个20年，太平鸟可以飞向世界的各个角落，成为令中国骄傲的全球品牌。因此，我们必须在当下为未来发展稳固基础，真正实现以消费者为中心。产品先行，PLM+项目启动，打通端到端的数字化闭环，构建核心竞争力，我们很荣幸在数字化转型的路上可以向Centric这位良师益友学习。” 从IPD到PLM，持续夯实数字基础太平鸟的数字化转型之路始于2020年，先后实施了SAP和IPD项目，当谈及为何在IPD之后仍选择实施PLM，太平鸟产品研发总经理洪杨威先生表示，“虽然通过IPD，我们已经完成产品开发管理体系的梳理。但如何将流程和管理体系落到实处，PLM必不可少。我们需要不断提高研发效率和精准性，则需要通过PLM去承载我们的日常经营活动，它的本质是让所有的产品数据可被记录、可被操作、而且可被运用。” 正如张董所说：“我相信通过PLM，我们的产品有沉淀，底盘会更稳，上新速度会越来越快，产品开发也会越来越精准。从不确定因素到确定因素，这是太平鸟规模化和全球化道路中必须具备的能力。我相信未来五年，我们门店可以开到世界各地去，设计、采购和生产都可以实现全球化，因为我们具备了稳健的数字运营能力。” Centric在全球服务1万多家消费品品牌，其中不乏许多太平鸟的同行品牌，基于数以千计的PLM项目成功经验，太平鸟相信携手Centric的数字转型之旅必定是成功且收获颇丰的。 太平鸟PLM+的项目经理施朝祺先生说道：“我们需要与Centric不断地去做一些共创，在借鉴前人经验的同时打造出适合太平鸟的PLM，达成我们双方的共识，也期待此项目能够成为Centric在中国的一个典范，最终取得双方的共赢。” 全力以赴为业务提速此次太平鸟与Centric 合作的PLM+项目包含了Centric PLM和Centric Visual Board可视化看板两大产品的实施：通过Centric PLM打通产品的所有数据和流程，链接内外部团队，提升业务敏捷性；而可视化看板将为太平鸟带来全新的数字决策体验，提升盈利能力。 太平鸟内部称PLM+项目为“拼了命”项目，体现出他们对此次项目的高度重视和坚定信心。 Centric组成了拥有丰富的行业经验和专业技能的超强实施团队，全力以赴，与太平鸟团队携手并进，确保项目按时成功上线。 前期，双方基于太平鸟的业务现状和发展目标，逐一整合梳理，明确了三大项目实施目标： 1. 精准开发，资产沉淀：构建需求平台，连接企划、设计；打造企业级知识库，实现产品开发可迭代、可复用； 2. 产供协同，控本提效：将集成IPD、SCM等企业信息系统，打通前后端信息流闭环，实现高效技转；定义成本标准，协同报价，让成本可控可复盘。 3. 数字赋能，人才转型：通过单一事实平台管理跨部门业务流程，明确工作标准化、规范化；利用精准数据赋能产品开发，提升伙伴经营意识；通过Centric可视化品类看板实现数字化决策，提升评审效率和准确性。 Centric很荣幸获得太平鸟的信赖和坚定的选择，我们也将全力以赴，用专业的技术和专注的态度投入到太平鸟PLM+项目中。 期待通过双方的共创、共识和共建最终太平鸟可以收获数据可视化、业务具象化和流程协同化的收益，也希望Centric能够为太平鸟的全球化战略目标提供可持续的支持。
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发表于 2023-12-25 16:55:23
