描述
财务核算及管理工作内容涉及面广且繁杂。它是以总账业务凭证处理为核心，实现企业总账报表、资产管理、工资核算、企业往来核算、资金流向追溯、成本核算、财务分析、财税分析及财务监管职能。
产品应用特色
一 、总账、报表管理：
－全面预置最新的会计准则科目、报表模板
－以凭证处理为主线，提供自动转账、期末调汇、往来核算等功能，简化财务核算，提高财务核算效率和管理精细度
－业务系统凭证接收、实现财务业务一体化管理，保障业务与财务信息同步一致
－预制国税标准财务报表格式，及时准确地出具各种财经报表，实现企业业务数据的高度统一，提升财务核算的精确度
－在报表上可直接联查到明细账，进行相关业务数据的追溯、查询和分析
二、工资管理：
－帮助企业建立完善的工资核算体系，集工资核算、工资发放、经费计提、统计分析于一体
－实现按工资类别和部门、人员多角度的工资核算，并保证薪资信息的安全.
三、固定资产：
－帮助企业建立完善的固定资产管理体系，实现对固定资产的管理
－对固定资产增加、减少、原值变化及其他变化实现管理
－按月自动计提折旧，生成折旧分配凭证，相关统计分析报表、账簿等
四、财务分析：
－针对企业管理者关心的资金、应收款、销售毛利、库存、费用等数据进行预测、分析
－以图表形式直观反映企业经营数据，实现业务数据追溯联查，及时了解业务发生过程，避免
数据汇总上报不及时给管理者带来的不便。
五、财税管理：
－实现企业财税一体化应用
－自动提取日常业务数据，为企业申报“增值税、消费税、营业税、所得税”等提供计税依据
－税务监控：对常见业务监控点，如业务招待费等做出风险提示，引起您的注意
－提供行业平均税负率参照，让您随时了解本企业税负率与行业平均税负率的差异，规避税务风险.
供应链管理的目的是提高企业周转速度，提升服务水平，同时降低企业的业务运营成本。
企业管理从需求预测到采购寻源，从生产制造，到发货、运输、交付，准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况，建立各个业务部门顺畅的业务协同，甚至建立与企业上下游企业的业务协同，这就是供应链管理。其通过对信息流，资金流，物流的控制，帮助企业规范业务流程，提高订单交付率和客户满意度，加快商品资金周转，降低企业面临的往来、内控等风险，协助企业实现盈利增长。
供应链管理是企业核心业务环节，在企业中：
－总经理最关心：账面还有多少资金？哪些款项需要支付？哪些款到期，能否按时收回？销售额怎么样？是增长还是降低了？利润怎么样呢？
－采购最难管：材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门，由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制；由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门，信息不能及时共享，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作；缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平台,采购业务数据深入分析难
－销售最难控：客户对订单交期的要求越来越高，订单交付周期短，越来越难控；准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务，控制销售业务保增长，难；客户数量多，交易次数多，账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难，对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新，造成坏账、呆账隐患
－库存最难管：手工传单效率低下，管理难度大；存货种类多，出入频繁，数量动态变化，手工无法实时、准确提供各种库存数据，经常导致缺货或库存积压现象出现；无严格监管，造成工作出现遗漏
产品应用特色：
一、总经理——盯利润，管资金：
－日常业务数据随时掌握，企业业务一览无余
－管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析
二、采购经理——整体优化采购成本：
－集中管理供应商信息、价格、供货情况，选择合适的供应商，保证按时按质交货，控制采购成本
－各部门业务协同，业务数据内部关联，实现信息统一共享
－业务消息及时通知，变“人找事”成“事找人”，减少业务沟通环节和成本，提高了业务处理效率和准确度
－采购业务综合评估，采购成本、结构、费用、结算、质量全面分析采购业务，协助制定采购策略，为企业采购决策提供依据
三、销售经理——促销售、控回款：
－提高订单交付率，订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程，订单全过程跟踪，避免延迟交付产品，随时告知客户订单进程
－销售业务分析，准确统计销售业务，分析销售业务目标达成、收益与绩效评估，对市场和商品销售业务实时监控，快速对市场的变化作出准确分析，进行正确的决策
－客户回款管控，事前、事中有效信用管控，事后准确进行往来对账分析，准确掌控应收款，控制赊销 风险
四、仓库主管——快速掌握动态库存信息：
－各业务信息同步同步，存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰
－及时准确掌握库存构成、库龄情况，防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失
－实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警，通过邮件，短信或系统消 息等多种方式进行自动预警提醒，降低库存业务风险
－准确传递业务信息，自动核算存货出入库成本，业务核算数据自动生成凭证.
针对分销零售，借助于畅捷通T+系统，可以帮助企业：
1、 提高经销商满意度：
T+可以快速准确合理的制定销售价格策略，既确保企业利润又保证经销商的盈利空间；同时提供多种订货模式，可以通过手机、网页实现快速订货；并根据渠道商的级别设定不同的信用额度控制，在降低企业经营风险的同时，提高经销商的合作粘性，同时提供便捷的网页自助对账模式，让企业和经销商零距离对账。
2、 合理制定经营策略：
T+通过两种方式实现经销商库存销量的收集与汇总分析，一是经销商可以通过浏览器登录T+，自助上报，二是通过手机跑店管理让业务员主动收集上报。掌握了经销商的销量与库存，可以准确及时的对经销商进行补货、合理的制定生产计划、提高企业的库存周转等。
3、 门店经营规模化：
T+将门店的要货流程与总部的配货流程整合在一起，实现门店要货与总部配货的协同；并可根据门店区域差异实现门店价格的统一管理和区域差异性完美兼容；通过会员及灵活的促销方式来拉动终端客流；总部可实现对门店的经营情况整体分析、单店利润分析、品类销售分析等。通过以上手段实现门店的规模化经营。
用友全渠道零售解决方案整合企业线下零售地域覆盖优势与线上互联网电子商务开拓。通过传统零售资源补充电商业务遇到的最后一公里配送、商品体验等一系列问题，通过订单处理中心对接前端自有官方商城、各大垂直及综合电商平台、B2C分销、移动电商、银行会员商城及社区服务平台，统一对订单进行统配运算及处理，并与零售系统及企业ERP整合，完成O2O订单执行协同、门店电商订单处理、订单的财务结算、库存监控及订单发货管理，通过各系统间的业务整合帮助企业实现全渠道零售。
用友u8全渠道零售解决方案的应用价值：
1、线上与线下零售资源及优势有效整合互补，提高企业产品及服务价值；
2、优化各零售渠道的业务，满足购物者全方位的购物体验需求，提升购物者对品牌的认知，提高购物粘合度；
3、通过一体化平台解决各业务版块之间的业务协同，统一统配中心，监控各渠道商品及库存，满足前端高效、快速、灵活的购物需求；
4、通过全渠道零售解决方案，帮助传统企业建立一套合理有效的全渠道线上线下零售管理体系，实现全渠道订单财务结算、库存管控及订单执行的自动化；
5、帮助企业模式转型，发展互联网服务经济，解决产品同质化带来的困惑，创造企业品牌新的核心竞争力；
生产管理是一个制造企业内部物流过程的一个重要环节，通过这个环节对产品的加工，为企业的产品增加附加值；从而为客户提供优质的产品，准时的生产，提高客户的满意度，最终为企业实现利润。那么企业生产管理的核心就是要通过运用各种方法，包括对生产计划的执行、生产过程的管理等，使生产过程中的资源有序、均衡并达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金，从而提高企业的经济效益。但在企业实际生产管理的过程当中，我们经常会遇到这样或那样的现象问题，例：
1、生产过程当中因某种物料不配套，而要停滞生产，也就是常说的停工呆料现象，这样企业紧急采购的现象就非常多，从而使采购成本增加。
2、客户追问自己的订单什么时候可以交货，销售问生产，生产问车间，车间要去统计才能回复，这种现象如何能提高客户满意度？也就是常说的生产进度无法及时清楚。
3、销售部门经常接到客户的询问，什么时候可以交货，销售人员很难回答订单的进度，也很难给出交货时间，往往会导致客户满意度的下降，甚至于交货时间的延迟。生产企业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。
产品应用特色
1、实现企业物料计划平衡性
首先要对物料的采购方式进行区分，也就是不同的物料形式采取不同的采购计划模式：比如安全库存采购模式、订货点采购模式（ROP）、计划采购模式( MRP)，通过多种物料计划模式的应用，有效的帮助企业处理各种情况下的生产组织、采购组织、杜绝采购的盲目性、紧急采购行为等，保证企业的交付信誉，合理的物料需求，降低采购成本，保证供货进度。
2、实现生产过程管理及时性
企业通过信息化平台对生产过程进行追踪、实时监控。企业不仅需要按照常规建立关键点的数据记录，还要进行及时有效的生产进程追踪及数据统计，并进行生产多维度统计分析，为生产调度调配提供必要依据。 企业通过对生产进度管理的应用可以随时了解生产订单的执行情况及关键生产工序的生产进度情况，及时对生产过程进行适应性调整，如根据销售订单的变化、库存动态信息的变化等合理进行资源（加工材料、人员）调配，有效利用企业资源，保障销售订单的交期，提高客户的满意度，提升企业的竞争力。
3、对销售订单及时跟踪
通过对销售订单的跟踪，让销售人员知道围绕该订单，已经到了什么样的执行阶段，如采购、生产、结算等业务进展状态，这需要借助于软件系统得以实现。
推荐产品：用友畅捷通T+ 畅捷通T6 用友U8 生产制造模块
加强行政事业单位财务管理、建立健全相应的内部财务管理制度、规范财务收支行为，是行政事业单位管理的重点。畅捷通G系列产品面向政府机关、事业单位、非营利组织、乡镇社区、教育科研、医疗卫生等行业和单位，提供政府及社会组织需要的财务业务一体化信息管理系统，辅助行政事业单位管理层实现对其内
产品应用特色
– 支持最新行业新制度
– 流程自定义：满足用户个性化财务管理需要
– 精细化控制：实现财政、主管部门和单位内部有关财务和绩效预算管理控制处理
– 自动化处理：支持现金银行日记账与财务核算凭证自动处理，极大程度减少财务人员工量，同时保障数据准确和一致
– 多应用模式：满足独立核算、财务委托、集中报账等多种管理模式下的财务管理工作需要
推荐产品：用友GRP-R9
《电商订单中心》提供了电商平台的基础资料维护、网上订单的下载与处理，以及收款数据的核对等财务处理。此外，《电商订单中心》与前台电商平台、后台销售、库存、收付等业务紧密衔接，实现订单的全生命周期的管控，实现电商业务与ERP业务的一体化整合应用。
产品主要功能
《电商订单中心》包括基础设置、物流管理、促销管理、订单管理、库存分配、财务管理、报表管理等功能节点，每个节点的功能简介如下：
基础设置：维护电商平台上的接口设置、店铺档案、商品档案、店铺商品档案以及订单免审策略。
物流管理：维护物流公司的基础档案，配送区域以及计费标准，并按物流公司查询管理所发生的快递明细。
促销管理：定义并维护促销方案、促销活动后，订单下载后自动按商品数量、金额匹配促销活动并自动追加赠品。
订单管理：
将电商平台（淘宝、天猫、淘宝供销平台、京东、苏宁、一号店、当当、拍拍等）的线上订单信息下载到本地生成电商订单对电商订单完成确认、财审、客审、生效、发货、打印、上传等业务处理。
电商订单的生效、发货操作可直接生成销售订单与发货单，并据此进行后续的出库、收款、开票等业务处理，根据电商订单记录生成并维护对应快递费用明细信息。
下载或手工新增线上退款申请，支持退货、退款、换货等场景。
财务管理：
支持电商订单的财审、开票处理。
支持导入支付宝等第三方支付平台的收付明细数据，与订单数据进行收款对账，对于已经收款到账的数据，自动生成应收系统的收款单，自动与商城的应收账款进行核销处理；
支持导入物流公司提供的快递结算数据，与订单产生的快递费用明细进行核对，核对后的数据自动生成应付系统的其他应付单。
库存分配：对线上、线下的库存进行管理，自动或手动分配店铺商品的库存。
报表节点：支持查询统计电商的订单销售收入利润、收款与快递费用明细；对店铺商品库存的下载、分配结果的查询统计；查询数据交换的明细、汇总情况。
产品接口
《电商订单中心》必须与《销售管理》、《应收款管理》、《应付款管理》集成使用；在启用《条码管理》时，可与《条码管理》集成使用。
《销售管理》：电商订单生效后自动生成已审核的销售订单，电商订单发货后可生成已审核的销售发货单，并进行后续的销售出库、收款处理。
《条码管理》：电商订单发货后可自动生成并打印拣货单。
《应收款管理》：电商对账单勾对后可生成收款单。
《应付款管理》：快递运费核对后可生成其他应付单。
推荐产品有：用友畅捷通T+网店管理 用友u8订单中心
用友全渠道营销解决方案帮助企业实现营销资源的整合、管控、创新，使企业的管理触角真正延伸到营销和市场的第一线，覆盖企业营销从市场信息捕获到售后服务的全业务过程，有效掌控渠道通路情况，敏捷捕捉消费者需求，快速响应市场变化，规避经营风险，为企业长期发展战略提供系统支撑。
全渠道营销应用价值：
1、实现营销资源的整合、管控、创新，打造全渠道营销服务平台；
2、突破传统CRM管理的应用局限，基于统一平台全面整合ERP与电子商务、移动应用、渠道管理、营销活动、费用兑付、团队管理、责任中心，形成融合的全渠道营销解决方案，实现业务数据的互联互通；
3、深刻理解具有中国特色的电子商务与营销渠道的管理模式，丰富的营销管理和电商的实践经验，为企业营销变革提供系统支撑；
4、基于统一应用平台和互联网化思维模式，实现线上电子商务与线下渠道业务的O2O整合营销管理；
5、支持企业阿米巴经营的管理实践创新；
6、最成熟的方案，拥有众多行业标杆企业客户成功案例。
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