采购管理系统
随着《招标投标法》、《招标投标法实施条例》与《电子招标投标办法》相继颁布实施，企业也先后经历了从无制度到有制度，从分散采购到集中采购，从传统采购到电子采购的发展历程。采购管理系统越来越受到企业高层的重视。一方面在保证质量的前提下，采购成本节约的杠杆效应可以使企业在激烈的市场竞争环境中获得发展优势，另一方面采购组织、流程和制度的设计对于企业在防止腐败问题方面将起到至关重要的作用。
但是在采购领域中各种“关系采购”、“人情采购”、“明招暗定”等腐败问题还是时有发生，形势依然严峻，同时与国际知名企业相比在采购制度设计、操作手段、过程控制和绩效评价等方面仍然有不少差距，具体表现在如下几个方面：。
管理现状和乱象：
(1) 采购管理制度很难形成工作规范，流于形式；
(2) 供应商选择和管理理念相对落后，对于供应商的选择较多关注采购交易环节成本而忽略执行过程中的评估；
(3) 发标、投标、评标、定标等招投标过程中大量事务性工作,耗大量人力物力；
(4) 参与部门多，权责界定不清晰，流程长效率低；
(5) 采购不透明，“关系采购”、“人情采购”、“明招暗定”等腐败问题容易发生；
(6) 采购管理数据分散,缺乏有效整合,管理决策层难实时获取相关数据信息；
采购管理系统的作用:
(1) 制定企业采购战略规划,规范采购招投标管理
(2) 建立供应商管理体系，选出战略合作供应商
(3) 提高采购招投标管理人员的工作效率,降低管理成本
(4) 将采购组织分工明确，权责明晰，实现工作有效协同，提升工作效率
(5) 避免采购过程当中的“黑洞”，实现采购过程“透明化”管理”
(6) 建立采购数据报表体系,为领导的科学决策提供精准数据支撑
采购相关合同、项目、招投标单位等分类管理
采购管理系统通过规范采购招投标业务，实现采购招投标全过程精细化管理，所有与招投标相关的合同信息、单位信息、项目信息由招投标部门统一汇总和分类管理